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部落冲突7本最强布阵前三名:我愛我家終止收購中環互聯 中介第一股收購之路坎坷

部落冲突7本布局多玩 www.bslxs.icu 作者:陸肖肖

來源:華夏時報

發布時間:2019-5-25 11:39:34

摘要:我愛我家近半年內的收購動作并不大順利,繼放棄對華夏西部持有的野鴨湖房地產40%股權的收購之后,我愛我家近日又終止收購中環互聯。

我愛我家終止收購中環互聯  中介第一股收購之路坎坷

華夏時報(部落冲突7本布局多玩 www.bslxs.icu)記者 陸肖肖 北京報道

我愛我家近半年內的收購動作并不大順利,繼放棄對華夏西部持有的野鴨湖房地產40%股權的收購之后,我愛我家近日又終止收購中環互聯。

在我愛我家上市成為房產中介第一股之后,不斷擴大的擴張欲望和不斷失利的收購動作形成了鮮明的對比,在實現對賭協議的進程中,我愛我家要走的路還有很長。

收購頻頻失利

5月19日晚,我愛我家公告稱,對于《關于公司與交易對方簽訂<關于南昌中環互聯信息服務股份有限公司之發行股份及支付現金購買資產框架協議>的議案》等涉及重大資產重組的相關議案,交易各方對各種因素重新評估,最終未能就本次發行股份及支付現金購買標的資產事項的核心交易條款達成一致意見,公司決定終止籌劃本次重大資產重組事項。

為何終止此次籌劃了近半年的收購事項,我愛我家品牌方面的負責人回復《華夏時報》記者稱,公司以全體投資者利益至上,堅持積極的業務擴張和穩健的財務經營協調統一的發展策略。

收購失利,直接斬斷了我愛我家的市場占有率直線提升的機會。資料顯示,截止到2018年底,我愛我家的二手房經紀業務目前覆蓋了17個主要一二線城市,擁有3200多家門店。中環互聯成立于2001年,是國內從事房地產經紀連鎖加盟模式的細分行業龍頭企業,截至 2018 年 10 月 31 日,在全國17個城市共有2400多家門店。如果按原計劃收購成功,我愛我家將直接擁有5600家門店。

我愛我家“直營、加盟雙主線”的計劃也宣告落空。根據我愛我家此前計劃,用發行股份+現金支付將其并入之后,將實現直營、加盟雙主線的快速發展模式,有效地將原直營模式無法覆蓋的市場區域納入擴張版圖。

而此次也并非我愛我家首次并購失利。2019年2月,我愛我家全資子公司擬以1.43億元收購其控股子公司少數股東持有的昆明百大集團野鴨湖房地產40%股權。但收購最終沒能成功,4月8日晚間,我愛我家發布公告稱,我愛我家放棄收購野鴨湖剩余40%股權,新買家蘇州中堯物業出價2.4億元收購剩余股權。

對于兩次收購業務的失利,上海中原地產市場分析師盧文曦在接受《華夏時報》記者采訪時表示,企業取消收購的原因,一般會很復雜,有可能是因為錢,有可能股東認為收購項目和自己業務發展不匹配,開發商賺錢多,但也要有本事去拿。

除上述兩項收購外,我愛我家還有一項藍海購的收購計劃正在進行。4月17日,我愛我家公告稱,其子公司我愛我家房地產經紀擬以支付現金的方式購買謝照、胡洋、黃磊、田春杉、湖南玖行、南通沃富、麥伽玖創、上海唯獵持有的藍海購100%的股權,交易合計對價5.6億元。

但藍海購的交易也并不順利,收購遭到深交所的問詢。4月24日晚間,我愛我家發布《關于對我愛我家控股集團股份有限公司的重組問詢函》公告,問詢內容涉及標的公司在最近三年進行過多次股權轉讓及增資、股權轉讓及增資價格差異較大等問題。

為什么我愛我家上市之后會頻繁地收購企業,擴大業務線呢?盧文曦表示,收購是擴張最快的方法,而且要做到大的話必須是多方位的,單一個細分市場做大不行,抗風險能力太差,單做住宅地產服務,樓市一調控業績就會受影響。收購好以后可以加強業務版圖,也可以增加抗風險能力。

業績對賭推動頻繁收購

先于其他房地產中介公司,我愛我家于2017年底順利實現借殼上市,成為房產中介第一股。2017年12月21日,昆百大A發布公告稱,公司收購我愛我家84.44%股權的交易事項已完成股權過戶,我愛我家成為昆百大A的控股子公司,昆百大A合計持有我愛我家90.44%的股權。我愛我家實現曲線上市。

昆百大A公布重組方案獲批的同時,也公布了我愛我家未來三年的利潤增長承諾,2017年-2019年,扣除非經常性損益及募集配套資金影響后的合并報表口徑下歸屬于母公司股東的累計凈利潤分別不低于5億元、11億元和18億元。

我愛我家2017年、2018年的年報顯示,其2017年實際實現凈利潤約5.07億元,正好壓線完成。而2018年凈利潤為6.31億元,加上上一年的業績,也剛好完成累計11億元的凈利潤目標。

如果完成對賭協議,2019年需要再完成約7億元的凈利潤,但這在二手房市場式微的環境下,在兩次收購失利后,業績能否實現跨躍增長,完成上市時的對賭協議,還是一個未知數。

對于公司是否能完成“2019年度實現累計凈利潤數不低于18億元”的業績目標,我愛我家方面未做回應。

財經評論員嚴躍進告訴《華夏時報》記者,一旦上市,企業就需要為股票服務,更加看重股票市值和投資者的關系,我愛我家簽訂的對賭協議也是一個很大的壓力,推動企業去收購項目擴大規模,收編地方優質企業,擴大其在行業的市場份額,運用資本杠桿來提高盈利。

但收購之路偏偏不大順利,失利兩次之后,我愛我家對于未來的收購仍然持樂觀態度。我愛我家品牌方面的負責人告訴《華夏時報》記者,公司未來將繼續對產業鏈擴張抱持積極的態度,通過內生發展和外延擴張有機結合的策略,打造高效經營、穩健擴張的發展態勢。

房地產中介市場歷來是一個競爭激烈的戰場,我愛我家常年占據市場第二,但它似乎從未放棄過對頭把交椅的爭奪。

盧文曦表示,都想做老大,但老大并不是那么容易的,鏈家現在是線上線下一起搞,全方位擠壓對手。我愛我家想保住行業第二的地位并不容易,后面還有一幫如狼似虎的品牌在追趕,市場容量就這么點,房地產高速增長期過了,后面需要的增量服務也相應有限,就要看各自品牌的招數了。

責任編輯:張蓓 主編:王冰凝


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